آنچه استارتاپ‌ ها باید در مورد تیم ‌سازی بدانند

آنچه استارتاپ‌ ها باید در مورد تیم ‌سازی بدانند

آنچه استارتاپ‌ ها باید در مورد تیم‌ سازی بدانند | مهم نیست که چقدر ایده ای که برای راه اندازی ک استارتاپ دارید قوی باشد، سرنوشت استارتاپ شما در نهایت بر شانه های تیم تان است. از این گذشته، تنها یک عضو نامناسب یا ضعیف کافی است تا بر روی کل تیم تاثیر بگذارد و کل کسب و کار را خراب کند. این مشکلی است که استارتاپ های زیادی با آن روبرو می شوند و به دلیل تیم سازی نامناسب یا ضعیف با وجود ایده و توانایی خوبی که دارند به نتیجه دلخواه نمی رسند و شکست می خورند.

یک تیم ضعیف به راحتی می تواند زمان، انرژی و پول شما را هدر دهد و یک ایده عالی را بدون آنکه به شکوفایی برسد از بین ببرد. به همین دلیل، تیم سازی درست برای یک استارتاپ اهمیت زیادی دارد و افرادی که می خواند کسب و کار نویی راه بیندازند، باید به مسئله تیم سازی نیز اهمیت ویژه ای بدهند. اما سوال اینجاست که چطور می توان تیمی را جمع کرد که برای کسب و کار مورد نظر مناسب باشد؟ نقش یک بنیانگذار استارتاپ در تسم سازی چیست؟ برای داشتن یک تیم خوب و حرفه ای روش های مختلفی وجود دارد و کارشناسان نیز توصیه هایی در این زمینه دارند. در ادامه مقاله برخی از این توصیه های را بررسی می کنیم تا بیینیم که چطور می توان برای یک استارتاپ، تیم سازی مناسب انجام داد.

موقعیت هر فرد را مشخص کنید

مهمترین افراد در تیم یک کسب و کار جدید بنیانگذاران آن هستند. قبل از اینکه در سایت کاریابی آگهی استخدام بدهید و افراد دیگری را به عنوان اعضای تیم خود استخدام کنید، باید در مورد چگونگی تصمیم گیری در فردی که قرار است حرف نهایی را بزند، صحبت کنید. این کار باعث می شود که از همان ابتدا مشخص شود که تصمیم گیرنده کیست و در مراحل بعدی کار بر سر این موضوع مشکلی به وجود نخواهد آمد. برای مثال شما متخصص فنی هستید و فردی که با یکدیگر کسب و کار جدیدتان را راه اندازی کرده اید ، یک بازاریاب حرفه ای است. در این حالت باید ساختار و پایه و اساس و میزان حق فرد در مورد تصمیم گیری های نهایی استارتاپ شما مشخص شود. بعد از اینکه با شریک خود در مورد موقعیت های شغلی هر کدام به توافق رسیدید، باید موقعیت های شغلی دیگر در تیمی که قرار است داشته باشید را مشخص کنید؛

برای مثال فرصت های شغلی که قرار است در کسب و کار جدید شما وجود داشته باشد شامل مدیر بازاریابی و فروش، برنامه نویس، حسابدار، مدیر پروژه و غیره می شود. زمانی این فرصت های شغلی را مشخص می کنید باید در مورد شرح وظایف هر کدام از این شغل ها نیز تعریف مشخص و دقیقی داشته باشید، و این موضوع را از ابتدا مشخص کنید که از افرادی که قرار است در تیم شما در این موقعیت ها قرار بگیرند چه انتظاری دارید و آنها چه وظایفی را به عهده دارن. بعد از آن باید به دنبال نیروی کاری باشید که استعداد لازم برای انجام کاری که به او سپرده می شود را داشته باشد و باید افراد با استعداد را برای انتخاب کردن در اولویت قرار دهید. بهتر است زمانی که رزومه کاری افراد متقاضی را بررسی می کنید ، به مواردی که برای شما در اولویت قرار دارد بیشتر توجه کنید و البته یک فرد حرفه ای یک رزومه کاری حرفه ای نیز دارد و همین موضوع انتخاب کردن از بین چند گزینه را بسیار آسان تر می کند.

اگر کوچک هستید از کم شروع کنید

بسیاری از استارتاپ ها در ابتدای مسیر شروع کار حرفه ای خود، اصرار دارند که تمام اعضایی که برای انجام کارها لازم است را به صورت تمام وقت استخدام کنند. این کار به نوع ایده و استارتاپ و پولی که قرار است برای شروع یک کسب و کار نوع صرف شود، بستگی دارد. برای مثال اگر یک استارتاپ سرمایه زیادی ندارد و حوزه فعالیتی که برای شروع کار خود در نظر گرفته چندان گسترده نیست، می تواند از مشاوران و کارمندان نیمه وقت استفاده کند. در حال حاضر شرکت های مختلفی وجود دارد که می تواند برخی از کارها را به آنها سپرد و حتما لازم نیست که برای انجام کار مورد نظر یک نفر را استخدام کنید. این کار علاوه بر اینکه باعث صرفه جویی در هزینه ها می شود ، یک مزیت دیگر دارد و آن این مسئله است که با تعداد کارمند کمتر و ساعت کاری کوتاه تر تیم سازی راحت انجام می شود. البته این کار موضوع بیشتر برای استارتاپ های کوچک بهتر است و شاید آن دسته از کسب و کارهای نو که ایده قوی برای راه اندازی تجارت خود را دارند و از همان ابتدا با سرمایه گذاری زیاد کار خود را آغاز می کنند، پیشنهاد مناسبی نباشد.

فرهنگ استارتاپ خود را تعریف کنید

زمانی که صحبت از تیم سازی می شود، تنها یک تیم برای انجام کارها نمی سازید بلکه یک فرهنگ نیز ایجاد می کنید. فرهنگ هر استارتاپ با توجه به حوزه فعالیت آن ممکن است متفاوت باشد، اما موضوع مهم این است که هر کسب و کار جدید فرهنگ مشخصی داشته باشد و بنیانگذار آن فرهنگی که قرار است در آن کسب و کار وجود داشته باشد را از قبل تعریف کرده باشد، تا بتواند آن را برای اعضای تیم شرح داده و از آنها بخواهد که آن را اجرا کنند. فرهنگ یک کسب و کار یا به طور کلی فرهنگ یک سازمان ترکیبی از دیدگاه ، ماموریت ، باورها ، ارزش ها و ماهیت شخصیت تمام افراد درگیر در آن سازمان است. این ویژگی ها هسته یک تیم است که باورهای اساسی کل یک استارتاپ را تشکیل می دهد، و حتی در سال های بعد این آرمان ها از طریق سلسله مراتب ساختاری یک سازمان به نفوذ خود ادامه می دهد.

ساختار پشتیبانی داشته باشید

یک استارتاپ از زمانی که کار خود ار شروع می کند تا زمانی که به نتیجه مورد نظر خود برسد، مسیر پر فراز و نشیبی را طی می کند و در این مسیر چالش های مختلفی را پیش رو خواهد داشت. تیم سازی و رهبری دست به دست یکدیگر می دهند تا شما کشتی ای که ساخته اید را در مسیر پر تلاطم پیش رو هدایت کنید و با سلامت به مقصد مورد نظر برسانید. تیمی که می سازید درست مانند سکان و لنگر یک کشتی عمل می کند و اگر این دو قسمت به خوبی کار نکند نمی توانید برا رسیدن به مقصد امیدوار باشید. به همین دلیل تیم سازی در این مسیر به شما کمک زیادی می کند و در موفقیت شما نقش قابل توجه و اثرگذاری دارد. یک تیم خوب اخلاقیات را در بالاترین حد خود حفظ می کند و به آن پایبند است و علاوه بر این هیجان و خوشحالی رسیدن به هر یک از مراحل که با موفقیت پشت سر گذاشته می شود را با دیگران به اشتراک می گذارد. یک تیم خوب هرگز شما را تنها نمی گذارد و همیشه در بدترین و سخت ترین شرایط نیز همراه شما خواهد بود. یک تیم خوب باور دارد که ایده بنیانگذار استارتاپی که برای او کار می کند یک ایده عالی است و دیگران را نیز برای تلاش کردن تا رسیدن به آن ایده تشویق می کند.

نقش تیم اصلی در تحقق اهداف استارتاپ

تیم اصلی شما وظیفه دارد تا بینش و دیدگاه بنیانگذار استارتاپ را به اهداف کوتاه مدت، تحقق پذیر و مقیاس پذیر تقسیم کند. هر واحد به صورت جداگانه نقشی را به عهده دارد تا برای تحقق این بینش تلاش کند. این تیم استعداد، مهارت، دانش و توان خود را برای تحقق اهداف کوچک کنار هم قرار می دهد و از کنار هم گذاشتن این موارد است که چندین عملیات هم زمان برای تحقق اهداف یک استارتاپ انجام می شود. به این ترتیب اهداف کوچک یکی پس از دیگری با موفقیت به نتیجه می رسد و به هدف اصلی و بزرگتر یک کسب و کار نوپا نزدیک می شود.

در تیم سازی از چه چیزهایی باید اجتناب کرد؟

بعضی اوقات ساختن تیم خوب و مناسب دشوار است. گاهی در طی مراحل استخدام اشتباه به وجود می آید و افراد اشتباهی وارد تیم می شوند و نتیجه این کار این است که آن استارتاپ با مشکل روبرو خواهد شد. اگرچه همه فرایند های راه اندازی یک کسب و کار نوپا حساس نیستند ، اما مراحلی وجود دارد که با توجه ویژه به آنها می توان مشکلات بعدی را به حداقل رساند. این نکات به شما کمک می کند تا از به وجود آمدن مشکلات احتمالی بعدی جلوگیری کنید.

هرچه رشد می کنید، استارتاپ شما مراحل مختلفی را پشت سر می گذارد ، بنابراین تا جایی که می توانید تیم خود را کوچک نگه دارید. مراحلی که در بالا به آنها اشاره شد را با دقت بررسی کنید تا بتوانید فرد مناسب را برای آنکه تیم مناسبی داشته باشید، بسازید. شاید ایده در حین رشد کسب و کار خو یک ایده میلیاردی به ذهنتان برسد، اما اگر با یک تیم ضعیف شروع کنید هرگز نمی توانید به جایی که می خواهید برسید.

از خودتان شروع کنید

شاید این حرف کلیشه ای به نظر بیاید، اما واقعیت این است که تیم سازی با خود شما به عنوان بنیانگذار یک استارتاپ شروع می شود. بنابراین برای بر سر گذاشتن کلاه رهبری و گرفتن تصمیمات سخت خودتان را آماده کنید، تصمیمات سختی که شاید بسیاری از آنها ناخوشایند هم باشد اما باید برای هر نوع تصمیم گیری کاملا آماده باشید. از آنجایی که شما رهبر یک تیم هستید ، به شدت به شما اعتماد خواهد شد و شما به عنوان مرکز رشد استارتاپ خود باید قدرت حل مسئله و تجزیه و تحلیل مسائل را داشته باشید. از آنجایی که شما نقش رهبری را نیز بازی می کنید ، باید نقاط قوت و ضعف خود را نیز به خوبی بشناسید. موضوع دیگری که باید در نظر داشته باشید این مسئله است که تنها مهارت های فنی نیست که باعث موفقیت شما می شود ، مهارت های ارتباطی نیز نقش بسیار مهمی دارند و شاید تا بتوان گفت که در بسیاری از موارد این مهارت های فردی هستند که برای رسیدن به موفقیت به کار شما می آیند. بنابراین اگر فکر می کنید که در مهارت های ارتباطی ضعیف هستید و یا اینکه باید در این زمینه آموزش لازم را ببینید قبل از شروع راه اندازی کسب و کار خود و تیم سازی ، بهتر است که بر روی آنها کار کنید.

اگر به عنوان یک کارفرما و بنیانگذار یک استارتاپ به دنبال نیروی کار ماهر هستید، و نمی خواهید که وقت زیادی را بر روی پیدا کردن افراد مورد نظر خود بگردید، می توانید این کار را به سایت کاریابی آنلاین جاب اکسپرت بسپارید. جاب اکسپرت با استفاده از بانک اطلاعات خود از افراد جویای کار به شما کمک می کند تا نیروی مورد نظر خود را سریع پیدا کنید.