افراد موفق آخر هفته ها چه کاری می کنند
زمان مطالعه: 9 دقیقه
روش های موثر ایجاد انگیزه کارکنان
روش های موثر ایجاد انگیزه کارکنان | هر مدیری تلاش می کند هرازگاهی انگیزه کارمندان را حفظ کند، اما مدیران شرکت های بزرگ می دانند که انگیزه کارمندان برای موفقیت شرکت و کسب و کار مهم است. در حالی که هیچ روش یکسانی برای اطمینان از این که کارمندان شما مشتاق کار هستند و دارای انگیزه هستند، وجود ندارد، تکنیک های خاص و مؤثر وجود دارد که با اجرای آن ها مدیر می تواند تأثیرات عمده ای روی ایجاد انگیزه و بهره وری در محل کار داشته باشد.
ممکن است افراد جدیدی را استخدام کرده اید و حالا می خواهید مطمئن شوید که آن ها انگیزه کافی برای کار دارند. البته با وجود این که حقوق و مزایای کار بسیار مهم است، ولی مطالعات نشان داده است که این موارد که این ها، تنها یکی از عواملی هستند که در ایجاد انگیزه در کارمندان مؤثر است. بازار کار امروزه به صورتی شده است که اگر افراد انگیزه کافی برای کار نداشته باشند، بازدهی آن چنانی نخواهد داشت.
یکی از بارزترین عواملی که در محیط کار بسیار تأثیر گذار است، ایجاد انگیزه در کارمندان است. زمانی که کارمندی انگیزه انجام کاری را ندارد، ناخودآگاه از کار خود ناامید می شود و بازده کاری آن پایین می آید. دانستن روش های ایجاد انگیزه در کارمندان باعث می شود تا سودآوری و کسب و کار موفق تری داشته باشید. زمانی که صاحب یک کسب و کار هستید، کارمندان، یکی از مهم ترین دارایی های شما به حساب می آیند. بدون آن ها، ادامه کسب و کار به درستی عمل نخواهد کرد. از این رو، ایجاد انگیزه و اشتیاق در کارکنان بسیار مهم است. روش هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان وجود دارد که در اینجا میخواهیم به بررسی آن ها بپردازیم.
- دیدگاه خود را بیان کنید و اهداف خود را مشخص کنید
شما فقط زمانی می توانید در کارمندان خود انگیزه ایجاد کنید که از دیدگاه های خود را برای آن ها بیان کنید. به همین منظور، اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما از دیدگاه و اهداف نهایی شما برای کسب و کار آگاه هستند. این امر کارمندان را ترغیب به همکاری می کند تا به نتایج بهتری برسید. به محض این که کارمندان با اهداف و دیدگاهتان آشنا شوند، می توانند از نحوه پیشرفت شرکت آشنا شوند و می توانند موفقیت خود را به طور ملموس ببینند و در موفقیت شرکت سهیم شوند. این کار باعث افزایش بهره وری می شود و به کارکنان کمک می کند تا احساس ارزش و انگیزه کنند.
روش های موثر ایجاد انگیزه کارکنان
- با همکاران تان ارتباط قوی داشته باشید
بخشی از انگیزه در کارکنان به ارتباط قوی با سایر همکاران بستگی دارد. ارتباط با کارمندان به مانند خیابانی دو طرفه است و باید اطمینان حاصل کنید که تعامل مستقیمی بین شما و کارمندان تان وجود دارد. به این ترتیب نه تنها می توانید وظایف شان را به خوبی به آن ها گوشزد کنید بلکه می توانید به ایده ها، نظرات و بازخورد آن ها نیز گوش فرا دهید. در نهایت این امر تأثیر مثبتی بر کسب و کار شما خواهد گذاشت زیرا ممکن است هر فرد نسبت با مشکلات پیش روی شرکت به طور متفاوت برخورد کند. به طور مرتب با کارمندان خود در تماس باشید و به آن ها فرصت دهید تا بیایند و با شما صحبت کنند. این کار باعث می شود تا کارکنان شما بیشتر درگیر فعالیت های شرکت شوند و باعث می شود برای پیشرفت انگیزه بیشتری داشته باشند. - مشوق کارهای تیمی باشید
بهترین کسب و کارها،آن هایی هستند که همه افراد در آن با یکدیگرمنسجم کار می کنند و کار تیمی دارند. تشویق و ترغیب کارکنان به کار تیمی باعث افزایش بهره وری می شود و این کار باعث می شود کارکنان احساس انزوا کمتری کنند و به آن ها کمک می کند تا بیشتر درگیر وظایف خود باشند. شما می توانید این کار را با برگزاری تمرین های تشکیل تیم و ایجاد فرصت برای انجام کار تیمی در بین افراد تیم، انجام دهید. با در نظر گرفتن نحوه قرارگیری کارمندان در تیم، می توانید به نحو احسن مشوق کارهای تیمی باشید. گاهی اوقات پیش آمده است که افراد یک تیم با هم سازگار نیستند که این به نحوه قرارگیری افراد در تیم برمی گردد. ممکن است اگر کارمند خود را تشویق نکنید، کارمند به دنبال فرصت شغلی دیگر باشد و شرکت را ترک کند. - محیط سالم برای کارکنان فراهم کنید
محیط کار تأثیر بسزایی در بهره وری، رضایت و خلاقیت کارکنان دارد. کارمندان سالم و خوشحال ، بیشتر احساس انگیزه و اشتیاق می کنند. سعی کنید در محیط کار فضایی را ایجاد کنید که کارمندان تان از بودن و کار کردن در آن لذت ببرند. از حریم خصوصی، سر و صدا، کیفیت هوا، نور طبیعی، محل استراحت کارمندان خود مطمئن شوید. با این کار برای کارمند خود ارزش قائل می شوید. با ترویج عادات سالم می توانید به کارکنان خود کمک کنید تا سطح انرژی خود را حفظ کرده و استرس خود را کاهش دهند.
روش های موثر ایجاد انگیزه کارکنان
- بازخورد مثبت ارائه دهید و به تیم خود پاداش دهید
گاهی اوقات قدرت ستایش مثبت نادیده گرفته می شود، اما تحسین و تقدیر از اعضای تیم، به زیرا می توانند خود را در پیشبرد اهداف شرکت پیش ببرند. هنگامی که کارمندان به نتیجه می رسند ، تلاش بیشتری کنید یا کارهای برجسته ای انجام دهید. مطمئن شوید که که از آن ها سپاسگذاری می کنید و از آن ها قدردانی به عمل می آورید. به عنوان مثال نگویید فقط “آفرین، کارتون خوب بود”. به جای آن توضیح دهید که چرا این کار خوب بوده است و چگونه به کسب و کار کمک کرده است. این نه تنها باعث ایجاد انگیزه در کارمند شما می شود بلکه به آن ها کمک می کند تا در کارهای بعدی موفق شوند. - فرصت های پیشرفت برای کارمندان خود فراهم کنید
اعضای تیم زمانی که چیزهای جدیدی یاد می گیرند و مهارت های خود را تقویت می کنند، فرصت های بهتری برای پبشرفت پیدا می کنند. برای ایجاد انگیزه و الهام بخشی به تیم خود برای دستیابی به نتایج عالی، باید فرصت های رشد و پیشرفت را برای کارمندان خود فراهم کنید. این فرصت ها باید متناسب با کارمند تعیین شود و می تواند در قالب آموزش های بیشتر، تعیین اهداف چالش برانگیز و دادن مسئولیت های بیشتر به آن ها باشد. - شفاف باشید
اگر کارمندان تان ندانند که هدف کسب و کار شما چیست، چگونه می خواهید در آن ها انگیزه ایجاد کنید. کارمندان از کارفرمای خود می خواهند که هدف شفافی برای کسب و کار خود داشته باشند. سعی کنید به کارمندان خود بگویید که اهداف شما از کسب و کارتان چیست. اصلا برای چه چیز کار می کنید؟ به چه چیزهایی می خواهید در کسب و کار خود دست یابید. برای این کار می توانید اهداف بلند و کوتاه مدت خود را به اشتراک گذارید. مهم است که با کارمندان خود به طور مرتب در تماس باشید. زمانی که کارمندان از اهداف کسب و کارتان با خیر باشند، کارمندان بیشتر انگیزه برای کار پیدا می کنند و دیگر به دنبال پیدا کردن شغل جدید نخواهند بود.
