نکاتی در خصوص استارتاپ ها

نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند | آیا تا به حال به این فکر کرده اید که کسب و کاری برای خودتان راه اندازی کنید؟ امروزه تعداد افرادی که به دنبال ایجاد منبع درآمدی برای خودشان می باشند در حال افزایش است اما به منظور چنین کاری و راه اندازی یک کسب و کار برای یک استارتاپ به چه نکاتی باید توجه کرد؟مدیران استارتاپ بهتر است که چه مواردی را به خاطر بسپارند تا بتوانند شانس خود را برای موفق شدن افزایش دهند؟

 

ارزیابی بازار

اولین موضوعی که در حین راه اندازی یک استارتاپ جدید باید به آن توجه ویژه‌ای کنید ارزیابی بازار می باشد. در واقع مدیران بایستی با توجه به واقعیت بازار و تحقیق در این مورد تصویر روشنی از ایجاد رضایت بخشی در بین مشتریان شان و برآورده کردن نیازهای موجود در بین افراد در سطح جامعه داشته باشند. مدیران بایستی به این نکته توجه داشته باشند که بازیکنان اصلی در بازار چه کسانی می باشند و چه نوع محصولات و یا سرویس هایی در حال حاضر در بازار موجود می باشد و چنانچه قصد ارائه یک محصول و یا یک خدمت جدید را داشته باشد بایستی تمامی اطلاعات مورد نیاز در خصوص مشتری های آینده، رقبای خود و همچنین وضعیت بازار داشته باشد.

داشتن طرح کسب و کار

موضوع دیگری که نباید از از غافل شده طرح کسب و کار است. در واقع مدیران استارتاپی باید از این موضوع اطمینان حاصل کنند که که طرح مد نظرشان به طور کامل بیانگر استراتژی آنها برای شروع کار و همچنین اجرای آن می باشد. آنچه افراد در طرح کسب و کار بایستی به آن بپردازند شامل خلاصه اجرایی از وضعیت بازار، پرداختن به جزئیات کامل محصول و یا خدمتی که در نظر گرفته شده است، تعینن کردن تمامی جزئیات مورد نیاز برای فروش و تبلیغات بازاریابی، تجربه و تحلیل بازار رقابتی، پرداختن به جزئیات عملیات، مشخص کردن منابع انسانی مورد نیاز، مد نظر داشتن فرآیند تولید، در نظر گرفتن امور مالی، سرمایه مورد نیاز و پیش بینی هایی که در این سرمایه گذاری مورد نیاز خواهد بود. با داشتن طرحی که به صورت جامع به این موارد اشاره کرده باشد، درصد خطای کار شما کاهش پیدا میکند و می تواند زمینه ساز پیشرفت شما باشد.

نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند

نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند

انتخاب تیمی حرفه ای

انتخاب تیمی حرفه ای و متخصص در زمینه کاری تان میتواند زمینهساز موفقیت شما باشد. تیم شما می تواند شامل مشاوران تان، کارکنان و افرادی باشد که همه دست به دست هم میدهند تا شما را به هدف نهایی تان برسانند. به خاطر داشته باشید که استفاده از حضور افراد متخصص مسیر پیش روی شما را کوتاه تر کرده و موفقیت شما را تضمین می کند. به خاطر داشته باشید که تنها انتخاب افرادی حرفه ای نمی تواند زمینه ساز موفقیت شما شود بلکه نحوه هدایت و مدیریت تیم نیز از رموز موفقیت استارتاپ های جدید است.

داشتن سرمایه مالی

یکی دیگر از نکاتی که نیاز است مدیران استارتاپ به آن دقت داشته باشند اطمینان از یک سرمایه مالی مناسب است. در واقع مدیران بایستی به کمک افرادی که در این زمینه تجربه دارند به پیش بینی هزینه های مورد نیاز پرداخته و با یک تخمین کلی به دنبال پیدا کردن یک منبع مالی مناسب برای انجام کار باشند.

پرداختن به اصول مالی و حقوقی

از دیگر نکاتی که بایستی به آن توجه کنید پرداختن به اصول اولیه ای همچون فرم حقوقی و توافقنامهای است که بایستی بین سهامداران تنظیم شود. داشتن امتیاز نامه و یا حق تکثیر و همچنین چگونگی حفاظت از نام تجاری از جمله اموری می باشد که بهتر است از روند قانونی بودن آن مطمئن شوید. برای انجام این نکات مهم و ضروری می توانید از کمک یک وکیل و حسابدار بهره ببرید تا بتوانید کسب و کار خودتان را بهتر مدیریت کنید.

داشتن یک ارزیابی کلی از شخصیت خودتان

اما یکی از مسایلی که شاید به نظرتان مهم نباشد اما می تواند تاثیر بسیار زیادی بر روند توسعه و پیشرفت شما داشته باشد داشتن یک ارزیابی کلی از شخصیت خودتان می باشد. شخصیت شما می تواند زمینه ساز پیشرفت و یا پسرفت شما شود. بنابراین می توانید با توجه به شناختی که از خودتان دارید به این فکر کنید که آیا شما جرات کافی برای راه اندازی یک کسب و کار جدید را دارید؟ آیا میتوانید با ریسک های احتمالی که در مسیر به وجود خواهند آمد روبرو شوید؟ آیا طاقت روبرو شدن با سختی های مسیر را دارید؟ آیا هیچ گونه تضمین مالی وجود دارد که بتوانید در صورت نیاز از آن استفاده کنید؟ بهتر است که به تمامی این سوال ها جواب دهید. به خاطر داشته باشید که در واقع شخصیت شما مانع از حرکت شما به سمت جلو می شود که بهتر است برای برطرف کردن چنین مشکلاتی از حضور یک روانشناس بهره ببرید. از جمله کارهایی که میتواند در این زمینه به شما کمک بسیاری کند صحبت کردن با افرادی است که خود در موقعیتی مشابه با شما بوده اند و هم اکنون آن مرحله را با موفقیت پشت سر گذاشته اند. با صحبت کردن با این دسته از افراد میتوانید در خصوص مشکلات احتمالی که در مسیر با آن ها رو به رو شوید آگاه شوید.

با رعایت کردن نکاتی که در بالا به آنها تحت عنوان “نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند” اشاره شد می توانید کسب و کار خود را به خوبی مدیریت کنید و در پایان نتیجه مطلوب بگیرید. به خاطر داشته باشید که در این مسیر بایستی صبور باشید و با تلاش هر چه بیشتر در راستای بهتر شدن کار خود بکوشید. مشکلات و موانع و فشارهای مالی و نیاز به تلاش های شبانه روزی از جمله مسائلی است که در این حیطه نمی توان تنها آنها را انکار کرد. اگر با وجود تلاش های بی شمارتان باز هم با شکست روبه رو شدیدناراحت نشوید، اگر نتوانستید طرح تجاری خود را آنگونه که دوست داری پیش ببرید و یا با رقیب بزرگتری رو به رو شدید، در ابتدا بهتر است شرایط موجود را بپذیرید به دنبال حل مسئله باشید. دست روی دست گذاشتن و انکار تنها منجر به اتلاف وقت و هزینه بیشتری خواهد شد.

نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند
نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند

مشورت با افراد صاحب نظر

با افراد صاحب نظر مشورت کنید. اگر جزو افرادی هستید که از مشورت کردن با دیگران فراری هستید بهتر است به خاطر بسپارید که مسیر پیش روی شما طولانی تر از آن چیزی می شود که فکرش را بکنید. زمانی که شما با افراد مجرب در زمینه ای مشورت کنید دیدگاهی جدید نسبت به شرایط موجود پیدا خواهید کرد، دیدگاهی که شاید اگر خودتان به تنهایی بخواهید به آن برسید به زمان زیادی نیاز داشته باشید.

داشتن هدف توام با نظارت

همواره به خاطر داشته باشید که بدون نظارت دقیق و همچنین بدون داشتن هدفی مشخص و برنامه های از پیش تعیین شده محکوم به شکست خواهید بود. از جمله بخش هایی که بهتر است در آن سرمایه گذاری کنید بخش فروش است. همان اندازه که در بخش های فنی و یا تولید خدمت به زمان و هزینه نیاز دارید در قسمت فروش نیز بایستی به دنبال راهکارهایی باشید که به فروش بیشتر ختم شود. به خاطر داشته باشید که حتی اگر محصول و یا خدمت شما از هر نظر عالی باشد اما نتوانید آن را به فروش برسانید کار شما کاملا بی ارزش خواهد شد. پس در این زمینه بهتر است هدفی مشخص داشته باشید.

مدیریت بودجه

بهتر است که هنر ذخیره بودجه را بیاموزید. مدیریت کردن بودجه اهمیت بسیار زیادی دارد و می تواند زمینه ساز موفقیت و یا شرکت شما شود. اگر نتوانید آینده را پیش بینی کنید و با توجه به پیش بینی خودتان مقدار مشخصی از بودجه تان را پس انداز کنید قطعا در آینده با شکست روبرو خواهید شد.
به کار رقبای خود نظارت داشته باشید. در واقع در هر بازاری که در حال فعالیت می باشید با نظارت کردن به فعالیت رقبای تان، شانس تان را در موفقیت بیشتر کنید.

افرادی که تنها به یک روش کسب درآمد دل خوش کرده باشند ممکن است با توجه به تغییر شرایط امید خود را برای تلاش کردن بیشتر از دست دهند و همین عامل منجر به شکست آن ها شود. دقت کنید که بیش از اندازه خوش بین نباشید، خوش بینی زیاد از حد، سرعت شما را کم کرده و اگر نتوانید به خواسته تان برسید قطعاً ناامید خواهید شد، بنابراین در نظر داشته باشید که در بدترین شرایط می توانید مدل درآمدی خود را عوض کنید و حتی این آمادگی را داشته باشید که در صورت بروز هر اتفاق ناپسندی بتوانید تغییرات بنیادین در کسب و کار ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که یکی از رموز موفقیت افراد بزرگ این است که بعد از گذشت سال ها و انجام آزمون و خطاهای بسیاری توانستند به مدل کسب درآمد ثابتی برسند، به همین دلیل مدیران استارتاپی بهتر است که همواره پذیرش تغییر و یا بهبود شرایط خود را داشته باشد.

نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند
نکاتی در خصوص استارتاپ ها که مدیران تازه کار باید بدانند

با توجه به آنچه گفته شد اگر بتوانید مهارت ها و توانمندی های خودتان را توسعه بخشید و کسب و کاری کوچک برای خودتان ایجاد کند و پله پله تا رسیدن به موفقیتی بزرگ قدم بردارید، مطمئن باشید که از تصمیم تان پشیمان نخواهید شد. می توانید با یک جستجوی ساده در سایت های کاریابی همچون جاب اکسپرت از فرصت های شغلی موجود در بازار با خبر شوید و بعد از آن تصمیم بگیرید که آیا قصد راه اندازی یک کسب و کار کوچک برای خودتان دارید و یا اینکه به دنبال این هستید که در شرکت های بزرگ تر و برای دیگران کار کنید؟ در نظر داشته باشید که با کار کردن در شرکت های بزرگ تر می توانید به تجربه ای با ارزش دست پیدا کنید اما بعد از کسب تجربه، زمان آن فرا میرسد که برای خودتان قدمی سازنده بردارید و همیشه در خاطر داشته باشید که موفقیت های بزرگ در گرو برداشتن قدم های کوچک است.

مطالب مرتبط