مهمترین نکات برای استخدام نیرو در استارتاپ

مهمترین نکات برای استخدام نیرو در استارتاپ

مهمترین نکات برای استخدام نیرو در استارتاپ | برای افراد جویای کار، کار در یک استارتاپ جاذبه های خاص خود را دارد. جمع و جور بودن یک استارتاپ با تعداد نسبتا کم کارمندان در کنار استفاده از روش هایی که با آزمون و خطا به تدریج بهتر می شود و توسعه پیدا می کند و همچنین محل کار متفاوت از سایر شرکت ها و سازمان ها ، همگی باعث می شود که افرادی که به دنبال پیدا کردن شغل هستند، به کار در یک استارتاپ علاقه پیدا کنند. گذشته از همه این موارد استارتاپ ها فرصت های زیادی را برای پیشرفت و یادگیری برای کارمندان فراهم می کنند.

کار کردن در یک استارتاپ شاید برای کسی که ثبات، کارهای قابل پیش بینی و حقوق ثابت برایش در اولویت قرار دارد، جای مناسبی نباشد. اما برای کارجویی که علاقه زیادی به تنوع دارد، از همکاری با دیگران استقبال می کند و دید کارآفرینی مناسب ترین گزینه برای پیدا کردن شغل باشد.

با توجه به شرایط اقتصادی و سرعت زیاد سیاست ها، استخدام کارمند برای یک استارتاپ می تواند چالش های زیادی ایجاد کند. برای کسانی که کنجکاو هستند و دوست دارند که دست به ریسک بزنند و خودشان خیلی از موضوعات را تجربه کنند، کار کردن در یک استارتاپ یک شغل رویایی است. اما سوال این است که اگر یک استارتاپ بخواهد کارمند استخدام کند، چه نکاتی را باید مد نظر داشته باشد؟ برای استخدام نیرو در استارتاپ چه موضوعاتی اهمیت بیشتری دارند؟ در ادامه این مقاله برخی از این نکات را بررسی می کنیم.

مشخص کنید به دنبال چه چیزی هستید

بهترین کار این است که به دنبال ترکیبی از مهارت و اشتیاق باشید. برخی از خصوصیات فردی مثل انعطاف پذیری، خلاقیت و حل مسئله نسبت به سایر مهارت های شغلی مهمتر و مفید تر هستند. سعی کنید کارمندانی را برای استخدام کردن کاندید کنید که بیشتر چنین مهارت هایی دارند. درست است که داشتن یک مهارت خاص هم اهمیت دارد، اما به دلیل ماهیت متفاوت یک استارتاپ مهارت های فردی نسبت به مهارت های فنی در اولویت قرار دارند. کارمندان استارتاپ ها غالبا مسئولیت های مختلفی را بر عهده دارند، از جمله این مسئولیت ها وظایفی است که باعث رشد و توسعه آن استارتاپ می شود. بنابراین داشتن مهارت اصلی و مهم که به آنها اشاره شده برای موفقیت یک استارتاپ اهمیت زیادی دارد.

روی رسالت کسب و کار خود متمرکز شوید

زمانی که می خواهید یک کارمند را برای یک فرصت شغلی که آگهی آن را در کاریابی آنلاین منتشر کرده اید برای مصاحبه شغلی دعوت کنید، باید این موضوع را مد نظر داشته باشید که رسالت شرکت نوپای شما چیست؟ زمانی که به چشم انداز خود نگاه می کنید، برای انتخاب بهترین کاندیدها از بین رزومه های کاری فرستاده شده، یک خط راهنمای مشخص خواهید داشت. در نظر گرفتن رسالت کسب و کار کمک می کند تا مناسب ترین گزینه ها را از بین افراد جویای کار انتخاب کنید.

صادق باشید و خواسته خود را واضح بگویید

بعد از اینکه از بین افرادی که رزومه کاری خود را براش ما فرستاده اند، افراد مورد نظر خود را انتخاب کرده و برای مصاحبه شغلی آنها را دعوت کردید، باید به طور واضح بگویید که از او چه انتظاری دارید. صادقانه بگویید که چه انتظاراتی از یک کارمند دارید و قرار است چه مسئولیت ها و وظایفی به او داده شود. در مورد مزایا و پاداش اغراق نکنید و وعده های دروغ ندهید. فقط کافی توضیح دهید که هدف شما از راه اندازی آن استارتاپ چیست و از یک کارمند انتظار دارید که در این شرکت نوپا و برای کمک به موفق شدن آن چه انتظاری دارید.

آگاهانه استخدام کنید

مسلما قرار نیست کارمندی را فقط برای پر کردن یک موقعیت شغلی استخدام کنید ، بلکه قرار است افراد را برای این استخدام کنید که به رشد استارتاپ شما کمک کنند. بنابراین باید به موضوعات مختلفی در زمان استخدام یک کارمند توجه کنید و آینده را هم در نظر داشته باشید. افراد را به این دلیل استخدام نکنید که به طور کلی خوب و در دسترس هستند و یا حقوق درخواستی آنها پایین است. این نوع استخدام شاید در اوایل کار مشکلی به وجود نیاورند اما بدون شک در آینده باعث غرق شدن شما خواهند شد.

هزینه ای که برای یک کارمند با دستمزد پایین مجبور به پرداخت خواهید شد، به مراتب از استخدام یک کارمند مناسب اما با حقوق بالاتر، در آینده برای شما بیشتر خواهد بود. حتی ممکن است یک کارمند نامناسب ناخواسته باعث زیان زدن به شما شود که جبران آنها مدت ها طول بکشد. بنابراین، این تصور که با پرداخت دستمزد کمتر به یک کارمند در هزینه های خود صرفه جویی می کنید را از سرتان بیرون کنید. یک کارمند را باید با جنبه های مختلف شخصیت و مهارت او استخدام کنید تا در آینده به جای زیان دادن به دلیل استخدام یک کارمند نامناسب، از داشتن یک کارمند مناسب و خوب بهره ببرید.

پتانسیل افراد را در نظر بگیرید

سرعت رشد یک استارتاپ موفق به دلیل ماهیت مشاغل نوپا نسبتا زیاد است. مهارت ها و فرصت های شغلی در چنین کسب و کارهایی خیلی زود افزایش پیدا می کند. اگر همه کارها طبق پیش بینی انجام شود ، یک استارتاپ رشد می کند . مطالبات مربوط به کارمندان هم همراه با رشد یک استارتاپ، رشد خواهد شد. یکی از برجسته ترین و البته ویژگی های متمایز جنبه های یک شرکت نوپا همین تحول مداوم است. این موضوع را اگر ساده بگیرید، نتیجه آن استخدام کارمندانی می شود که پتانسیل همراهی کردن با رشد شرکت را ندارند، و در نتیجه به زودی مجبور به استخدام نیروی کار جدید خواهید شد. بنابراین زمانی که رزومه کاری افراد را بررسی می کنید، آنهایی را انتخاب کنید که مشخص است مهارت ها و توانایی این را دارند که با رشد یک شکرت نوپا، آنها هم رشد کنند و به اصطلاح پتانسیل این را دارند که در آینده یک کسب و کار هم حضور داشته باشند.

افراد سازگار با فرهنگ خود را استخدام کنید

داشتن یک تیم کوچک ، تعریف نوع خاصی از فرهنگ را سخت می کند. علاوه بر این ، به دلیل کوچک بودن شرکت نوپا هر فرد جدیدی که استخدام می شود تاثیر بیشتری در فرهنگ شما خواهد داشت تا اینکه فرهنگ شما بر روی او تاثیر بگذارد. شاید استخدام کردن افرادی که با فرهنگ شرکت نوپای شما سازگار هستند، در عمل کار سختی باشد، اما اگر در موقع استخدام وقت بیشتری بگذارید و افرادی را پیدا کنید که از لحاظ فرهنگی به فرهنگ شرکت شما نزدیک تر هستند، جلوی نیمی از مشکلاتی که در آینده به دلیل همین اختلاف ممکن است به وجود آید، از همان ابتدا گرفته خواهد شد.

به همکاری بلند مدت فکر کنید

زمانی که تعداد کارمندانی که از شغل خود استعفا می دهند و یا مجبور به اخراج آنها می شوید و یا به هر دلیل دیگری همکاری با یک کارمند با شما قطع می شود، باعث می شود که احساس عدم اعتماد در مشتری نسبت به کسب و کار شما به وجود آید. مهمتر از آن این مسئله است که پویایی یک استارتاپ کم می شود و وقت و انرژی که مجبور هستید برای استخدام و آموزش یک نیروی جدید صرف کنید، باعث هدر رفتن زمان و هزینه ای می شود که می توانستید از آن برای رشد شرکت نوپای خود استفاده کنید. بنابراین برای جلوگیری از این مسائل به خصوص برای موقعیت های حساس و کلیدی باید کامندانی را انتخاب کنید که برای مدت طولانی با شما همکاری داشته باشند.

استارتاپ چیست؟

استارتاپ یا به فارسی شرکت نوپا به شرکتی گفته می شود که در حوزه تکنولوژی و فناوری اطلاعات فعالیت می کنند. با وجود اینکه در تعریف این دسته از شرکت ها تاکیدی بر روی فعالیت در زمینه فن آوری های جدید نشده است، اما به دلیل اینکه اکثر این نوع شرکت ها در طی سال ها گذشته با استفاده از بستر تکنولوژی و فن آوری اطلاعات کسب و کار جدیدی را راه اندازی کرده اند، در بعضی از تعریف هایی که از استارتاپ می شود، استارتاپ را شرکتی تعریف می کنند که با بکار گیری فن آوری های نو فعالیت جدیدی را راه اندازی می کند.
در تعاریف دیگری که از استارتاپ وجود دارد، یک شرکت نوپا را شرکتی می دانند که شکل گیری آن حول محور تکنولوژی اتفاق افتاده و پتاسیل رشد دارد. استیو بلنک استارتاپ را سازمانی می داند که به دنبال یک مدل کسب و کار قابل تکرار شکل گرفته است. اریک ریس شرکت نوپا را نهادی انسانی می داند که برای عرضه یک محصول یا خدمات جدید در شرایطی پر ابهام به وجود می آید. اما به طور کلی کسب و کار نوپا یا استارتاپ باید این ویژگی ها را داشته باشد:

فرآیند استخدام برای شرکت های نوپا یا به اصطلاح استارتاپ ها کمی با شرکت های معمولی متفاوت است. در شرکت های نوپا این احتمال وجود دارد که نقش ها و مسئولیت ها به سرعت تغییر کنند، چرا که ماهیت آنها پویا است و حتی در برخی مواقع بی نظم و یا بدون آینده قابل پیش بینی به نظر می رسند. به همین دلیل استخدام کارمند در چنین شرکت هایی چالش های خود را دارد و برای اینکه این کار به درستی انجام شود، بهتر است به نکاتی که در این مقاله اشاره شد توجه داشته باشید.