چگونه عضو خوبی از یک تیم باشیم؟

چگونه عضو خوبی از یک تیم باشیم؟

چگونه عضو خوبی از یک تیم باشیم؟ | آیا تا به حال برای تیم‌هایی کار کرده‌اید که همه خواستار کار کردن با آن ها باشند؟ آیا تا به حال به تقویت نقاط قوت خود در یک تیم پرداخته اید؟ این روشی ضروری برای تکمیل پروژه‌هایی می باشد که ارزش توسعه و پالایش مهارت‌هایی که به شما کمک می‌کنند کمک ارزشمندی به هر نوع تیمی که در آن هستید , دارد. در هر صورت ، کار گروهی یک روش حیاتی برای تکمیل پروژه ها است که ارزش توسعه و پالایش مهارت هایی را دارد که به شما کمک می کنند سهم ارزنده ای در هر نوع تیمی داشته باشید.

تیم های ورزشی نمونه های عالی از کار گروهی هستند چرا که با همکاری یکدیگر در راستای رسیدن به خواسته شان تلاش می کنند. کارگروهی باعث می شود که مجموعه ای از افراد متفاوت با مهارت های مختلف درکنار یکدیگر تلاش می کنند تا بتوانند به خواسته شان برسند. به عنوان مثال شاید شما بهترین گلزن نباشید، اما در حرکت دادن توپ به جلو عالی هستید و می دانید که اگر آن توپ را به شخصی که می تواند گل بزند پاس دهید، تیم شانس بیشتری برای پیروزی دارد. هر کس در تیم با توجه به نقاط قوت خود نقش متفاوتی را بازی می کند و با کمک و تشویق یکدیگر در این راه می توانند اتفاقات الهام بخشی را رقم بزنند.

خارج از زمین ورزشی و بازگشت به محل کار، اصطلاح “بازیکن خوب تیم” را بسیار می شنویم. اما این واقعاً به چه معناست؟ رهبران از اعضای تیم خود چه می خواهند و چگونه می توانید سهم قابل توجهی در تیم خود داشته باشید؟ اینها برخی از سوالاتی است که در این مقاله به آنها می پردازیم. ما به شما نشان می دهیم که چه چیزی باعث می شود که یک تیم خوب تشکیل شود.

اهمیت شکل گیری تیم ها

تیم ها به چند دلیل ایجاد می شوند. برای مثال ممکن است نیاز باشد که یک پروژه انجام شود و به نتیجه برسد یا اینکه قرار است کاری ادامه دار باشد. در هر صورت، اگر از انرژی و خلاقیت جمعی یک گروه بهره مند شوید، تیم می تواند در مدت زمان کمتری به موفقیت بیشتری دست یابد. این برای شما چه معنی دارد؟ خب، تیم ها احتمالاً بخشی جدایی ناپذیر از سازمان شما هستند. اگر ثابت کنید که توانایی کار کردن با دیگران را دارید و از روحیه تیمی برخوردار هستید می تواند تأثیر زیادی در حرفه شما داشته باشد.

عضو یک تیم با ارزش بودن می تواند فرصت های شغلی جدیدی را برای شما ایجاد کند، چرا که کارفرماها اصولا برای استخدام نیرو به دنبال افرادی هستند که سابقه کاری خوبی داشته باشند و اینکه چه کار بزرگی انجام می دهید. حتی ممکن است از شما دعوت شود تا نقاط قوت خود را در یک تیم دیگر و در پروژه های با اهمیت بالاتر برای مشاغل تجاری به کار بگیرید. به همین دلیل کار گروهی از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است بازیکن تیمی بودن بسیار مهم است. اگر احساس خوبی داشته باشید هرگز نمی دانید که چه امکاناتی برای شما پیش می آید.

از نقاط قوت خود استفاده کنید

آیا می دانید چه کاری بهتر انجام می دهید؟ شاید شما فوق العاده منظم باشید یا ممکن است در ایجاد انگیزه در افراد، کمک به حل اختلاف نظر یا تحقیق در مورد اطلاعات دشوار ، سرآمد باشید. نقاط قوت شما ارزش این را دارد که در کارهای تیمی تان نمود پیدا کند. انجام کاری را بر عهده بگیرید که توانایی انجام آن را داشته باشید و بتوانید به خوبی از پس انجام آن برآیید. این به شما کمک می کند تا نقش پررنگی داشته باشید و شانس خود را برای پذیرش یک کار عالی افزایش می دهد. بعلاوه، انجام کارهایی که به طور طبیعی در انجام آنها مهارت دارید، معمولاً بسیار راحت تر و رضایت بخش تر است. تیم ها معمولاً جمع می شوند تا مسئله ای را حل کنند که شاید انجام آن برای دیگران سخت باشد و حتی به تنهایی امکان پذیر نباشد. هنگامی که یک گروه به خوبی در کنار یکدیگر کار می کنند، سطح خلاقیت معمولاً افزایش پیدا می کند چرا که افراد از نقاط قوت یکدیگر استفاده می کنند. این اغلب منجر به افزایش بهره وری و ایجاد احساس همکاری و همدلی می شود که همه و پروژه را به جلو سوق می دهد.

تیم های موفق فقط مهارت های فنی مختلف را با هم ترکیب نمی کنند. آنها همچنین به اعضا امکان می دهند نقش های کلی تری را که از خطوط عملکردی سنتی عبور می کنند ، به عهده بگیرند. در اینجا ، ما سه مدل مختلف را شرح داده ایم که به شما نشان می دهد این نقش ها چیست. اگر می خواهید اطلاعات بیشتری کسب کنید – یا به شما کمک می کند نقش های مناسب شما را پیدا کند – روی پیوندهای زیر کلیک کنید.

نقش های تیم Belbin

مدل بلبین می گوید که مردم تمایل دارند “نقش های تیمی” را به عهده بگیرند – و نه نقش از این دست وجود دارد که زمینه ساز موفقیت تیم هستند. این نقش ها به شرح زیر است:

• شکل دهنده ها – افرادی که تیم را برای پیشرفت به چالش می کشند.
• مجریان – افرادی که کارها را انجام می دهند.
• Completer-Finishers – افرادی که می بینند پروژه ها کاملاً کامل شده اند.
• هماهنگ کننده ها – افرادی که نقش مربی سنتی تیم را بر عهده می گیرند.
• Team Workers – افرادی که مذاکره می کنند و اطمینان حاصل کنند که تیم با هم کار می کنند.
• محققان منابع – افرادی که با ذینفعان خارجی کار می کنند تا به تیم در رسیدن به اهداف خود کمک کنند.
• ایده پردازان – افرادی که ایده ها و رویکردهای جدیدی ارائه می دهند.
• ارزیابی کنندگان “مانیتور کنندگان” : افرادی که ایده هایی را که دیگران ارائه می دهند تجزیه و تحلیل و ارزیابی می کنند.
• متخصصان – افرادی که دارای دانش و تخصص لارم برای انجام کاری ویژه هستند.

سرپرستان تیم و مدیران با استفاده از مدل Belbin اطمینان حاصل می کنند که تعادل صحیح و قوی در تیم وجود دارد.

نقش های گروه Benne و Sheets

این رویکرد روشی جالب برای بررسی نقش های گروهی می باشد و رفتار مثبت و منفی را در درون یک گروه مشخص می کند. برخی از افراد مفید و حامی هستند، برخی فقط می خواهند کار را به پایان برسانند و برخی دیگر باعث اختلاف نظر در تیم می شوند. 26 نقش گروهی مختلف وجود دارد که می تواند توسط یک یا چند نفر در تیم انجام شود. این نقش ها به دسته های زیر تقسیم می شوند:

• نقش های وظیفه ای: به نقش هایی اشاره دارد که به انجام مرحله به مرحله پروژه تا پایان کار اشاره می کند. نقش ها عبارتند از جستجوگر اطلاعات، نظر دهنده و ارزیابی کننده / منتقد.
• نقش های شخصی و یا اجتماعی: این نقش ها به عملکرد خوب گروه کمک می کنند و به افرادی اشاره دارد که دارای روحیه ای تشویق کننده و سازشکار هستند.
• نقش های فردگرایانه: این نقش ها باعث ایجاد اختلاف در گروه می شود و می تواند پیشرفت را مختل کند. و به افرادی اشاره می کند که دارای شخصیتی مهاجم و سلطه گر می باشند.

نیاز به حضور افرادی که شخصیتی مدیریتی داشته باشند نیز همواره احساس می شود. نیاز به حضور افرادی که بتوانند برای توسعه تیم فعالیت های مناسبی انجام دهند همواره احساس می شود، افرادی که بتوانند با ارتباط با دیگران، تصمیم گیری دقیق و سازماندهی خود و دیگران کار را پیش ببرند، 8 شغل در این دسته قرار می گیرند:

• خبرنگار، مشاور: افرادی که اطلاعات جمع آوری می کنند و به دیگران کمک می کنند تا بفهمند چه خبر است.
• خالق، مبتکر: افرادی که به دنبال روش های مختلف برای مشاهده مسائل هستند.
• اکسپلورر: افرادی متقاعد کننده که قادر هستند دیگران را به راحتی تحت تأثیر قرار دهند.
• ارزیاب، توسعه دهنده: افرادی که مسائل را ارزیابی و تحلیل می کنند.
• سازمان دهنده: افرادی که نتیجه گرا هستند.
• تهیه کننده: افراد کارآمد که طبق برنامه فعالیت های خود را انجام می دهند.
• کنترل کننده، بازرس: افرادی که جزئیات را کنترل می کنند و از رعایت استانداردها اطمینان حاصل می کنند.
• سرپرست، نگهدارنده: افرادی که تیم را کنار هم نگه می دارند و به نیازهای عاطفی و اجتماعی گروه رسیدگی می کنند.

اهداف تیم را درک کنید

در مواردی که تیم ها عملکرد خوبی ندارند، اغلب دلیل به عدم مشخص بودن اهداف گروه تیم مربوط می شود. اگر می خواهید که عملکرد خوبی در تیم داشته باشید بهتر است که کاملا به اهداف گروه واقف باشید. در حین شروع هر پروسه به این سوالات پاسخ دهید:

• پروژه در مورد چیست؟
• در پایان این پروژه چه نتیجه ای حاصل می شود؟
• آخرین مهلت انجام کار چه زمانی است؟
• بودجه انجام پروسه چه میزان است؟
• چه کسی مسئول اجرای ایده ها می باشد؟
• هر یک از افراد چه نقش ها و مسئولیت هایی بر عهده خواهند داشت؟
• بایستی کل روند کار را برای خود روشن کنید تا بتوانید وظایف خود را به خوبی انجام دهید.

قابل اعتماد باشید

احتمالاً همه ما با افرادی کار کرده ایم که قول هایی داده اند و به آن ها عمل نکرده اند. ناامید کننده است وقتی با افرادی رو به رو می شویم که حرفی را میزنند اما کاری دیگر انجام می دهند و این واقعاً می تواند از سرعت پیشرفت یک گروه کم کند. اگر تا پایان روز متعهد به اتمام کاری برای گروه تان هستید، حتماً آن را انجام دهید. اگر می گویید راس ساعت 5:30 در جلسه شرکت می کنید، دیر نکنید.

قابل اعتماد بودن در مورد کارهایی که برای گروه انجام می دهید نیز صدق می کند. اگر استانداردهای بالایی داشته باشید، کارفرماها به کیفیت کار شما وابسته می شوند. اگر خروجی شما یک روز عالی باشد، اما روز دیگر فقط متوسط باشد، تیم ممکن است شما را غیرقابل اعتماد قلمداد کند.

فعال باشید

در حین انجام کارهای گروهی تان فعال باشید. برای مثال اگر ساکت بنشینید در حالی که شخص دیگری در مورد ایده ای صحبت می کند که می دانید جواب نمی دهد، می توانید نظر مخالف خود و علت آن را نیز برای اعضای تیم شرح دهید. برعکس آن نیز صدق می کند: اگر کسی در مورد طرحی بحث می کند که فکر می کنید عالی است، نظر خود را بیان کنید و به آنها بگویید چه ایده الهام بخشی است. گاه ممکن است واقعاً به حمایت شما احتیاج باشید!

انعطاف پذیر بمانید

اگر تا به حال تجربه کار تیمی داشته باشید، احتمالاً می دانید که همه چیز می تواند به سرعت تغییر کند. ممکن است افراد به گروه بپیوندند یا از آن خارج شوند، بودجه ها کاهش یافته یا اهداف جدید تعریف شوند. بهترین اعضای تیم می دانند که چگونه انعطاف پذیر باشند. آنها با تغییر مبارزه نمی کنند در عوض آن ها آن را فرصتی جدید برای رشد می دانند. این سایت مهارت های لازم برای یک زندگی شاد و موفق را به شما می آموزد.