چگونه تعهد کاری در کارمندان را افزایش دهیم؟

چگونه تعهد کاری در کارمندان را افزایش دهیم؟

چگونه تعهد کاری در کارمندان را افزایش دهیم؟ | اگر مدیر یک مجموعه باشید، مسلما می خواهید که کارمندانتان با علاقه و جدیت کارها را دنبال کنند و نسبت به هر یک از فعالیت هایشان احساس تعهد داشته باشند. به عبارتی این یکی از بزرگترین چالش های پیش روی شما به عنوان یک مدیر خواهد بود. باید ترتیبی دهید که کارمندان شما با دلسوزی وظایف شان را دنبال کنند و بهترین عملکرد را از خودشان بروز دهند. لازمه دوام آوردن در نوسانات و لحظات سخت تجاری، این است که بدانید کارمندانی متعهد و مسئول دارید که در قبال کارهایشان پاسخگو هستند و در مسیر تغییرات و فراز و نشیب ها شانه خالی نمی کنند. بنابراین می بینید که تعهد سازمانی مسئله مهمی است که نمی توان از آن به سادگی گذشت.

کارمندان متعهد در تمامی مراحل با سازمان خود همراه هستند و با برقراری رابطه ای عمیق، احساس مسئولیت را در درون خود می پرورانند. آن ها به خوبی اهداف سازمان را درک می کنند و تلاش می کنند تا به سویشان حرکت کنند. کارکنانی که متعهد به سازمان خود باشند، فعالیت های هوشمندانه و هدفمند مجموعه شان را ارزشمند می دانند و عزم شان را بکار می گیرند تا بهره وری بیشتری را ارائه نموده و در پیشرفت و رشد سازمان خود پیش قدم باشند. حال که مزایای تعهد کاری را گفتیم این سوال به وجود می آید که چگونه می توان تعهد کاری را در کارمندان افزایش داد؟ اگر می خواهید به پاسخ این سوال برسید در ادامه این مقاله از سایت کاریابی جاب اکسپرت همراه ما باشید.

چرا تعهد کاری در کارمندان برای هر سازمان مهم است؟

زمانی که می خواهید کارمندان خود را استخدام کنید، باید سعی کنید که کارکنانی متعهد، فعال، آگاه و با بهره وری بالا را انتخاب کنید. به این ترتیب کارها و روال های جاری در سازمان شما به بهترین شکل پیش می روند و همین کارکنان موفقیت را برای سازمان شما به ارمغان می آورند. در جلسه مصاحبه شغلی باید حتما درباره تعهد کاری و مسئولیت پذیری نیروها سوال کنید.

به طور عمده کارمندان متعهد دارای رفتارهای مثبت در سازمان هستند و این رفتار و انرژی مثبت را به سایر کارکنان و مشتریان شرکت نیز منتقل می کنند.

آن ها با اراده و پشتکار زیاد اهداف سازمان و چشم اندازهای آینده را دنبال می کنند و همیشه برای مجموعه کاری شان مفید هستند. استخدام و جذب نیروهای تاثیر گذار باعث می شود که بتوانید رقابتی سالم و پربازده با رقیبان خود داشته باشید. بنابراین قدر کارمندان متعهد خود را بدانید و سعی کنید این روحیه را هر چه بیشتر در آنان تقویت کنید تا ماهیت شرکت شما به خوبی شناخته شود و نام درخشانی از خود بر جای بگذارید.

افزایش تعهد کاری در کارمندان

همانطور که گفتیم، تعهد کاری مسئله بسیار مهمی است و کارکنان متعهد انرژی بیشتری برای کار دارند، استرس کمتری بر آن ها رخنه می کند، خلاقیت بیشتری دارند، بیشتر به دیگران کمک می کنند و معمولا خوشحال هستند. خوشحالی کارکنان باعث انتشار خوشحالی و انرژی مثبت در کل مجموعه و مخاطبان سازمان می شود. بنابراین رضایت شغلی و رضایت مشتریان نیز به مراتب بالاتر می رود. محیط کار ایده آل فضایی است که کانون موفقیت های پی در پی باشد و حس خوبی را در کارمندان به ازای عملکردشان پدید آورد.

اگر به دنبال کسب سود و بدست آوردن سرمایه بالا از بیزینس خود هستید، باید کارمندان خود را به شیوه ای مطلوب هدایت کنید.

تعهد کاری چیزی نیست که به خودی خود در میان کارکنان پدید بیاید، بنابراین باید شرایطی را به وجود بیاورید و عملکرد ویژه ای داشته باشید تا آن ها ترغیب شوند و متعهدانه کار کنند. سازگاری در محیط کار، داشتن رفتار حرفه ای ، انجام با انگیزه فعالیت ها و وفاداری به شرکت از نشانه های تعهد کاری در کارمندان هستند. فراموش نکنید که هر چه نیروهای شما استعداد داشته باشند، اگر تعهدی در قبال شما و سازمان تان نداشته باشند فایده ای نخواهد داشت. در زیر برخی از کارهایی که با انجامشان می توانید تعهد کاری در کارمندان تان را افزایش دهید، آورده ایم.

فرصت هایی را برای ایجاد رشد شغلی کارمندانتان به وجود بیاورید

اغلب کارمندان دوست دارند که در درون سازمان به رشد و توسعه خود ادامه دهند و کارهای جدیدی یاد بگیرند و هر روز حرفه ای تر شوند. شما به عنوان مدیر یک سازمان، باید فرصت هایی را برای ارتقا سطح مهارت ها و دانش کارمندان تان به وجود بیاورید. در چنین شریطی چون کارمندان زمینه را برای یادگیری شان محیا می بینند خودشان را مدیون شرکت دانسته و در فکر جبران این الطاف بر می آیند. کارمندان راضی به دلیل پیشرفتی که می کنند، تلاش می کنند که آموخته هایشان را در کارشان استفاده کنند.

بنابراین هم کارشان کیفیت بیشتری پیدا خواهد کرد و هم با رغبت و علاقه بیشتری پیگیر مسئولیت هایشان می شوند. کارمندانی که از شرایط کار و محیط کاری شان راضی نباشند، دلسوز سازمان نخواهند بود و رفتار متعهدانه ای از خودشان نشان نمی دهند. کارفرمایی موفق خواهد بود که با انتشار آگهی استخدام و جذب نیروهای مناسب برای شرکت خود برنامه ریزی داشته باشد و نیروهایش را به خوبی با اهداف شغلی اش آشنا ساخته و آن ها را به پیشرفت هر چه بیشتر تشویق کند. بنابراین برنامه ریزی منسجمی را برای عملکرد نیروهایتان تنظیم کنید و جویای کار آن ها باشید. اگر آموزش بیشتری برای آن ها نیاز است، نسبت به تامین منبع و شرایط اقدام کنید. برای کارمندان متعهد پاداش قائل شوید و تلاش کنید همه کارکنان با نگاهی مسئولانه قضایای کاری را پیگیری کنند.

احترام گذاشتن به نیازهای کارمندان خود را فراموش نکنید

احترام گذاشتن به کارمندان باعث می شود که آنان نیز به شما احترام ویژه ای بگذارند. برای نیروهای کاری خود ارزش قائل شوید، اگر نیاز به مرخصی دارند، کمی انعطاف به خرج دهید تا آنان با قدرت بیشتری به کار باز گردند و مشتاقانه تر کار را در پیش گیرند. برخی از محیط های کاری به قدری خشک هستند و کارمند را تحت فشار می گذارند، که او خود را به اسارت می بیند و کار را ترک می کند. هر از گاهی جلساتی را ترتیب دهید و با نیروهای کاری خود به گفت و گو بپردازید. مشکلاتشان را بررسی کنید و در رفع آن ها بکوشید. هر چه محیط کاری برای انجام فعالیت ها مناسب تر باشد، بازدهی بیشتری را نیز شاهد خواهید بود.

بازخوردهای کاری و رفتاری نیروها را ارزیابی کنید

اگر رفتار و عملکرد نیروهایی که استخدام کرده اید را بررسی کنید به خوبی متوجه می شوید که آنان چه انتظاراتی از شما دارند و در مقابل انتظارات شما را نیز از آنان مشخص می کنند. باید درک متقابل با کارکنان خود داشته باشید. اگر یکدیگر را به خوبی بشناسید، احساس مسئولیت بیشتری در برابر هم خواهید داشت و این گونه است که بذر تعهد را در دل سازمان خود می کارید.

ارتباطات کاری با نیروها داشته باشید و روابط غیر منصفانه را کنار بگذارید

اگر در محیط کار احساس خوبی به برخی از کارمندان دارید، اجازه ندهید که این حس باعث تبعیض قائل شدن شما میان کارمندان شود. برخی از مدیران همه توجه شان را معطوف به عده خاصی در شرکت می کنند و روابط را به جای ضوابط ارجحیت می دهند. بدین ترتیب سایر نیروهایی که دچار بی توجهی می شوند، شرایط را غیر منصفانه می بینند و به اصلاح احساس می کنند که برای برخی پارتی وجود دارد. چنین محیطی برای کار مناسب نیست و دائما کینه در آن به وجود خواهد آمد. باید همه نیروها را به یک چشم ببینید و مانند یک دوست با کارکنان خود رفتار کنید. اگر رفتاری دوستانه داشته باشید، اعتماد نیروها را جلب می کنید و آن ها راحت تر مسائل و مشکلات کاری را با شما در میان می گذارند.

کار تیمی را ارزشمند جلوه دهید

همیشه کار تیمی نتیجه بهتری خواهد داشت. یک دست صدا ندارد و با تعامل و همکاریست که به موفقیت خواهید رسید. مدیران باید همواره کار تیمی را مهم بدانند و نیروها را در انجام کارهای تیمی تشویق کنند. اگر شما یک تیم کاری قدرتمند داشته باشید که با تعهد بالا و به شکل مصمم کارها و امورات را دنبال کنند، هیچ مشکلی نمی تواند راه شما را سد کند. کارمندان باید از بودن در تیم کاری و انجام وظایف با کمک یکدیگر لذت ببرند.

استراتژی هایی را برای مشارکت کارمندان بکار بگیرید

به منظور افزایش تعهد و وفاداری کارمندان تان، باید استراتژی های ویژه ای داشته باشید. تصمیمات مدیریتی مناسبی را اتخاذ کنید و هدف یا اهداف نهایی تان را در نظر بگیرد. در زمان استخدام رزمه های برتر را که ویژگی تعهد کاری را در خود دارند انتخاب کنید. هنگام استخدام نیروهایتان نهایت دقت را بکار بگیرید. هیچ هدفی بدون داشتن استراتژی و نقشه راه محقق نمی شود. اگر احساس می کنید که نیاز به ایده های نو دارید، میان نیروهای کاری خود مشارکت ایجاد کنید و آن ها را مشتاق ارائه ایده های تازه و فکرهای ناب کنید. بسیاری از استراتژی های کاری می تواند با اندیشه و فکر کارکنان یک مجموعه به وجود بیایند. بنابراین همفکری و مشارکت را در برنامه کاری سازمان خود قرار دهید.